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    以學(xué)賦能|”PDCA循環(huán)工作法"培訓(xùn)暨”新質(zhì)生產(chǎn)力"學(xué)習(xí)

        
    
    
        發(fā)布時(shí)間：2024-04-23
        

        
    為進(jìn)一步提升公司管理人員的管理水平、營(yíng)造公司的良好學(xué)習(xí)氛圍，湖北襄化機(jī)于3月16日下午在會(huì)議室開(kāi)展了“PDCA循環(huán)工作法"培訓(xùn)暨”新質(zhì)生產(chǎn)力"專題學(xué)習(xí)，公司部分管理層23人參加了學(xué)習(xí)。
   

        
    

        

        

               為進(jìn)一步提升公司管理人員的管理水平、營(yíng)造公司的良好學(xué)習(xí)氛圍，湖北襄化機(jī)于3月16日下午在會(huì)議室開(kāi)展了“PDCA循環(huán)工作法"培訓(xùn)暨”新質(zhì)生產(chǎn)力"專題學(xué)習(xí)，公司部分管理層23人參加了學(xué)習(xí)。
        

        

        


        


        

        

        

        

        

        “PDCA循環(huán)工作法"培訓(xùn)
        

        

        

        

        

        


        

        

               本次培訓(xùn)重點(diǎn)圍繞“PDCA”質(zhì)量管理的內(nèi)容和使用方法進(jìn)行研究和分析，以案例解說(shuō)的方式，為參訓(xùn)人員系統(tǒng)講解在日常質(zhì)量管理中遇到的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施，并給大家布置了結(jié)合自身工作進(jìn)行工作分析的作業(yè)。
        

        

        


        

        

               董事長(zhǎng)向懷林分享：培訓(xùn)的真正目的第一是，改變公司的整體面貌。沒(méi)有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。只有干部用正確的思想和管理理念制定出正確的工作目標(biāo)、計(jì)劃，才能讓員工用好自己的手和腳，做出正確的事情。知識(shí)可以改變自己的命運(yùn)，公司干部有了專業(yè)知識(shí)和管理水平就能改變公司。
        


               培訓(xùn)的目的第二是：營(yíng)造公司的環(huán)境，形成良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。內(nèi)耗來(lái)源于人員素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，改變思想、武裝大腦，做到專業(yè)知識(shí)+管理知識(shí)，形成學(xué)習(xí)氛圍，讓同事之間的溝通內(nèi)容變?yōu)閷W(xué)習(xí)內(nèi)容的討論。
        

        

        


        

        

        

        

        

        

        

        管理的原則.
        

        

        

        


        

        

        第一、目標(biāo)導(dǎo)向，有針對(duì)性。
        


        第二、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、科學(xué)決策。
        


        第三、持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化。
        


        第四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)化溝通。
        

        

        

        

        

        

        


        

               董事長(zhǎng)向懷林解讀：PDCA工作法結(jié)合目前襄化機(jī)的工作，生產(chǎn)部門做好“人、機(jī)、料、法、環(huán)”計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門要抓成本控制目標(biāo)、質(zhì)量部門要將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門。各部門、人員按照計(jì)劃實(shí)施，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整實(shí)施、應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，搜集實(shí)施過(guò)程中的數(shù)據(jù)、信息，分析數(shù)據(jù)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、循環(huán)優(yōu)化目標(biāo)、形成報(bào)告。
        


        

        


        

        

        

        

        

        

        

        董事長(zhǎng)向懷林要求
        

        

        

        

        

        

        

        


        

        

        

        

        

               為了這項(xiàng)工作更好地推進(jìn)，人力資源部門制定實(shí)施細(xì)則，明確班子成員和各組長(zhǎng)的責(zé)任；繼續(xù)強(qiáng)化干部、員工的素質(zhì)培訓(xùn)，建立一套激勵(lì)機(jī)制；鼓勵(lì)干部、員工參與，形成氛圍，長(zhǎng)期性地堅(jiān)持下去；嚴(yán)格考核，保證實(shí)施。
        

        

        

        

        

        


        

        

        

        

        

        董事長(zhǎng)向懷林帶領(lǐng)學(xué)習(xí)"新質(zhì)生產(chǎn)力"
        

        

        

        

        

        


        


        

        

               董事長(zhǎng)向懷林首先帶大家解讀了“新質(zhì)生產(chǎn)力”，起點(diǎn)是“新”，關(guān)鍵在“質(zhì)”，落腳于“生產(chǎn)力”。剛剛結(jié)束的兩會(huì)、前天下午參加的市工商聯(lián)組織15家企業(yè)學(xué)習(xí)兩會(huì)精神的會(huì)議、昨天下午參加的華中片區(qū)楚商聯(lián)合會(huì)黨支部會(huì)議中，都多次出現(xiàn)"新質(zhì)生產(chǎn)力"。創(chuàng)新并不是傳統(tǒng)工業(yè)不要了，而是要在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新性發(fā)展。
        


               目前，襄化機(jī)的接單的形式變了，我們的管理、作風(fēng)、生產(chǎn)如果不創(chuàng)新，是不進(jìn)則退的。在傳統(tǒng)裝備制造的賽道上，占據(jù)天時(shí)地利人和的基礎(chǔ)上，襄化機(jī)更應(yīng)該認(rèn)真思考如何理解"新質(zhì)生產(chǎn)力”。科技創(chuàng)新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。相信在“新質(zhì)生產(chǎn)力”的概念引領(lǐng)下，高端裝備將開(kāi)啟新的發(fā)展篇章，襄化機(jī)也將迎來(lái)新的機(jī)遇。
        

        

        
   

        
          關(guān)鍵詞：
        以學(xué)賦能|”PDCA循環(huán)工作法"培訓(xùn)暨”新質(zhì)生產(chǎn)力"學(xué)習(xí)

        
    
        
    
        
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